可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。　　不管是商品、产品、服务，我自己还是坚持认为做对了最重要。

　　当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。当时即使在华为内部，想拿到一部Mate7至少得是个17级的高级工程师吧。

但其共享单车品牌的创立过程却不一而同。其中，有40家企业依然保持40%以上的增长。

能够从哪些方面，视频内容，帮他做电商，做社区，做社群。　　而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。